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    途牛市值缩水97%大股东京东会出手相救吗?

    |时间:2020-05-02 14:39|责任编辑:醉言|来源: 金融界

    “五一”假期你出去玩了吗?

    来自文旅部的数据,假期首日全国接待国内游客总人数2319.7万人次,实现国内旅游收入约97.7亿元。因新冠肺炎疫情,这些数字和往年比虽然存在巨大差距,如2019年“五一”三天假期全国国内旅游接待总人数1.95亿人次,实现旅游收入1176.7亿元,但逐渐复苏的旅游市场总算是让陷入困境的OTA(在线旅游)企业看到了黎明前的曙光。

    不过,途??赡芤?。

    一个多小时后,途牛官方回应,此消息纯属谣言。途牛已查询到了谣言编写者刘某,并要求其写下道歉书。

    途牛的辟谣回应,并不足以驱散其头顶的阴霾。

    多年持续亏损、股价下跌,本已使市场为途牛的前路感到忧心。疫情蔓延的三个多月中,更是让途牛的团队游主体收入直接归零。

    4月9日,途牛发布了2019年第四季度及全年财报。数据显示,途牛第四季度营收为4.51亿元,同比下降4.2%??魉鸺绦┐?,归属于普通股股东的净亏损为3.67亿元,2018年同期净亏损6470万元。

    同时,途牛公布了一份对下一季度更不乐观的预期:受疫情影响,途牛预计2020年第一季度净收入为1.14亿-1.6亿元,同比下降65%-75%。

    财报公布后,途牛CFO辛怡宣布将于5月31日正式离职,途牛股价应声下跌。截止4月30日,途牛股价已从疫情前的2美金左右跌到了0.780美金,市值不足1亿美金,仅9596万美金。

    退市的威胁随之濒近。

    根据纳斯达克的规定,企业股价如不足1美金,且持续30个交易日,市场将发出预亏警告。若在警告发出的90天内,仍不能采取相应措施,股票将面临强制退市。

    途牛必须展开绝地反击。

    但从旅游环境、企业财务、业务发展等多重维度上看,途牛逆转命运的难度相当大。

    途牛内部员工向《中国企业家》透露,途牛在春节前曾“优化”员工。目前高管降薪60%,许多员工拿着最低工资或采用轮休方式缩减开支。企业暂时没有进一步裁员动作,但“内部氛围确实非常紧张”。

    从2006年成立开始,途牛已走过14年,并拥有过OTA头部梯队的光环。2014年5月10日,途牛成功登陆纳斯达克,也是继携程、去哪儿、同程艺龙后,第四家在美上市的中国OTA平台,跻身OTA“第一梯队”。

    一家明星企业如何一步步走到濒临退市的境地?回溯途牛与中国OTA的发展史,原因并非简单的经营管理不善、战略决策失误可一言蔽之。

    成立早期,途牛选择的跟团游路线曾填补了市场的空白,倚赖于其强大的渠道建设和技术构建能力,途牛在携程、去哪儿、艺龙、同程等强敌环伺中成长起来。

    但生长于巨头众多的丛林中,途牛的业务扩张幅度有限,跟团游利润微薄,途牛几经战略转向,始终难以形成强大的差异化竞争力。

    2014年猝然开启的OTA巨头大战,进一步成为途牛命运的分水岭。彼时,途??此贫郎破渖?,在血战中得以自保。但当尘埃落定、阵营重新划分后,途牛变得没有巨头与流量资源可以依靠。

    接下来的数年间,OTA内部一统江湖,线下旅行社为对抗OTA亦同时展开了合纵连横。远离OTA“轴心国”、又要依靠旅行社供给资源的途牛,腾挪空间进一步缩窄。

    最终,疫情从天而降,将途牛推入了雪崩来临的险境。

    走不出的怪圈

    2006年10月,25岁的于敦德和24岁的严海锋共同创办了途牛旅行网。

    彼时,携程已长成标杆;长于酒店预订的艺龙也已于2004年上市;同年同程网创立,选择从偏门的门票入局;后起之秀去哪儿网在2005年上线,选择了从“机票垂直搜索”杀入赛道。

    对于新玩家途牛来说,再想切入利润最丰厚的机票、酒店等标品领域,需要直接面对携程、艺龙等寡头,难度极大。

    创业之初,途牛试图从旅游攻略、社区等方向进入,但几乎找不到盈利点。半年后,于敦德转移阵地,选择了团队游和旅游线路预定这一细分赛道,转型为旅游产品预定平台。通过采购线下大小旅行社的成型产品,将它们搬入线上,再从中赚取佣金差价。

    于敦德的设想是,随着中国经济腾飞,国内度假游市场需求将不断上涨。一线城市中,自由行产品增速明显;但在二三线城市,团队游市场将有巨大的爆发空间。

    于敦德的设想只对了一半。度假游市场确实在不断扩展,但携程、艺龙等OTA企业之所以不愿涉足其中,是因为这个生意太过艰苦,且利润微薄,几乎无法整合。

    与机酒等标品不同,团队游产品涉及时间长、客单价高、细则复杂、复购率低。同时,在渠道下沉、流量获取、品牌建设等层面,途牛也要持续付出更高的成本。

    在这条赛道上,多年来途牛的策略几经调整,却始终难以走出三个“死循环”般的矛盾。

    其一,平台与直采的矛盾。早期,途牛的设想是以平台模式,售卖其他旅行社产品来收取佣金。但旅行社受地域影响极大,品牌众多且分散。途牛需要耗费很大精力,打通线下与线上的渠道对接。

    另外,在旅游旺季,旅行社本身资源有限,会优先满足自有渠道用户。平台端的服务标准被降低,进而也影响了途牛的口碑,投诉一度居高不下;

    因此,从2008年前后,途??疾季帧爸辈伞?,试图提高对上游资源的把控力度。例如,途牛在业界的“马尔代夫”旅游路线知名度很高,到2015年前后,数据统计每6位到马尔代夫旅行的消费者,就有一位来自途牛。

    但“直采”从长期来说,对OTA的资源把控能力要求很高。直采链条过长,缺少经验时,也易于造成库存积压,还会与其他旅行社形成竞争。

    其二,轻盈的OTA与重模式运营的矛盾。为了摆脱对旅行社的依赖,途牛从2009年后逐渐采取了“互联网+呼叫中心+线下服务中心”模式。从旅行社采购产品,消费者与途牛签订合同,游前、游中、游后均由途牛提供服务,而旅行社主要负责当地的导游服务。

    这让途牛的模式变得越来越重,与轻盈的OTA企业渐行渐远。途牛不得不覆盖多种服务:线上旅游咨询、线下运营、目的地地接等等。

    其三,单薄利润与无法缩减的市场费用的矛盾。这也是途牛多年来难以盈利的死结:度假游产品虽然客单价高,但本身利润极薄,只在6-8%之间。能分给平台的佣金更是有限。途牛只能通过不断调整账期,以获取现金流。

    但另一方面,度假游产品需要品牌支撑,也需要流量导入,市场费用多年居高不下。同时,团队游产品又要依赖实体店咨询,途牛也需要从线下获取更多流量。近年来,途牛一度开设了500多家线下直营门店。

    途牛副总裁齐春光在接受《中国企业家》记者采访时表示,途牛店面一般不超过30平米,单店投入不超过60万元,经营一年以上的店面,年营收可达800万元左右,按毛利6-8%计算,基本持平,几乎没有盈余。

    随着时间推移,途牛变得越来越像一家线上的自营连锁旅行社,盈利也变得更加遥遥无期。

    神仙大战,“小鬼”遭殃

    2014年上市前,虽然途牛仍然处于连年亏损,但在彼时的商战中,并不缺少如滴滴、饿了么、美团等用亏损换取市场规模的企业。资本市场对于途牛的成长,仍给予了足够的耐心。

    成立至今,途牛先后获得了约10轮、总计近19亿美金的融资。2014年上市后,途牛在当年12月,还获得了由京东、携程、弘毅投资的1.48亿美金;2015年5月,途牛继续获得了红杉、DCM、淡马锡等领投的5亿美金;2015年11月又获得由海航旅游投资的5亿美金。

    不过回头来看,这些投资注入也成为了途牛最后的辉煌。2014年,实际上是OTA战局切换的关键一年,所有人的命运都在这一年被改变。

    2014年2月17日,同程网CEO吴志祥在企业内部邮件中确认,同程网已获得Tencent、博裕、元禾三家机构共5亿元投资,目标是独立IPO。

    前后脚成立的同程与途牛,一直如一对冤家一样,比照着对方的战略布局。

    同程曾在苏州总部成立“屠牛指挥部”,首期目标是在出境游人次上超过途牛,还将广告投放到途牛全国几十家服务中心的写字楼电梯里。

    2014年底,于敦德公开批评同程,认为同程机票、酒店、火车票、门票、出境游样样俱全,但是样样都不精,样样是鸡肋;途牛虽然只有休闲旅游一个业务,但是长期专注,全力以付,力出一孔。

    在同程、途牛激烈互怼的同时,外部环境已风云突变。这一年,陆续发生了两件大事。

    其一,是携程创始人梁建章重返企业担任CEO,并发动了OTA的价格大战。

    经过一年多的酝酿与鏖战,2015年10月,携程买下了百度手中的去哪儿网股权,曲线实现了收购去哪儿的目的。

    而为了达到这个终极目的,梁建章提前做了大量的资本布局:2014年4月29日,携程宣布收购途牛价值1500万美金的股份,而在头一天,携程亦用2亿美金宣布投资同程,成为其第二大股东。2015年5月,携程继续出资4亿美金,买下了艺龙37.6%的股权。

    一时间,除了去哪儿网之外,头部OTA企业都成了携程的盟友。

    京东作为Tencent的电商盟友,进驻九宫格后,一度超过四分之一的新客户都来源于此,Tencent的九宫格也因此被形容为价值10亿美金的黄金位置。

    究其原因,一方面,Tencent不可能将入口交给已一统天下的携程;最佳的选择是扶持一家需要依赖Tencent流量,愿意弱化自身品牌,同时与携程相类似、业务多元化的企业。途牛、艺龙业务均较为单一,同程无疑是其中最好的选择。

    另一方面,梁建章2014年前后向途牛、同程、艺龙的投资并不足以形成双方稳固的合作关系。据去哪儿网高管向《中国企业家》透露,梁建章此举更多是为稳住几方,不要给他收购去哪儿网带来麻烦。

    同程背靠Tencent与携程两位金主,在资本市场中一路畅通无阻。2015年7月,同程又获得了万达、Tencent、中信等机构投资的60亿元巨额融资。

    在这些热闹的运作背后,途牛因业务线单一,一直落落寡欢,游离于外围。在资本运作上,途牛未能有机会加入到这些资本巨头、流量巨头的游戏当中。

    2015年开始,途牛孤军奋战,试图依靠更多直采,整合产业链上游,并在当年收购了中山国旅和经典假期两家旅行社,投资了旅游产品批发商五洲行。

    与此同时,旅行社之间、旅行社与OTA之间的重组也在进行当中。2016年,同程重组万达旅业,携程收购了旅游百事通,并借此打造了携程线下门店整合扩张的基础。传统旅行社为了对抗OTA加速重组,开始陆续尝试建设自有在线预订平台,途牛在线下的优势与议价权进一步缩小。

    自救还是输血?

    总体来看,途牛的营收主要由两部分构成:打包旅游产品收入和其他收入。

    2019年,途牛打包旅游产品收入为19亿元,同比上升3.1%;其他业务收入则为3.94亿元,同比下降3.7%。

    2015年到2017年间,途牛的亏损额度分别为14.6亿元、24.2亿元和7.7亿元。2018年,途牛实现了首次全年盈利,净利润达到1090万元。不过好景不长,2019年途牛即再度亏损。

    总体计算,2013年至2019年,途牛已经累计亏损57.31亿元。

    另外需要注意的是,2017年以前,途牛将跟团游交易发生金额全部计为营收,而非按携程等OTA企业惯例,将佣金等费用计为营收。因此,途牛在2016年的营收规模是2017年的5倍之多,毛利率偏差很大,很难评估。

    2015年,在激进扩张的战略刺激下,途牛在品牌营销上投入了大笔资金?!吨泄蒙簟?、《非诚勿扰》、《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》、《奔跑吧兄弟》等红极一时的综艺里,都能见到途牛赞助的身影。

    其中,《奔跑吧兄弟》第四季,途牛以1.485亿元的价格拿下了特约合作资格。

    在途牛的财报中,“市场费用”常年居高不下。2019年,途牛的营业收入为22.81亿元,同比增长1.83%;而市场费用和管理费用总计达到了16.73亿元,同比增长32.2%,营销费用的投入产出已严重不成正比。

    对于途牛的未来,资本市场给出表态。

    据美国证券交易所日前披露,淡马锡在途牛发布2019年年报前,已于4月2日减持途牛股份至17,584,710股。减持完成后,淡马锡持股比例约为4.99%,不再是途牛持股5%以上的实益拥有人。另外,淡马锡在2019年12月31日亦曾减持途牛,将其持股比例降至5.6%。

    疫情的蔓延、春节“黄金周”红利消失无疑令途牛雪上加霜。

    虽然于敦德曾在疫情期间向《中国企业家》表示,途牛已全力做好了旅客的退改签事务,但这笔海量的退改费用对于途牛的现金流来说,仍是巨大的考验。

    短期来看,途牛扭亏为盈的道路还未可期。为了避免陷入退市命运,途?;蛐砀柚时臼谐』蛎擞训牧α?。近期的一则股权认购资讯引起了市场的多方

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